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向华为学习——以奋斗者为本的干部管理
服务分类:
管理咨询
主办单位:
岳阳市工业和信息化局
承办单位:
岳阳市中小企业服务中心,岳阳市新东方教育培训中心
活动时间:
2019-06-21 08:30 AM ~ 2019-06-21 17:00 PM
人:
周***
联系电话:
073***6 (请登录后查看)
活动地址:
湖南省岳阳市岳阳楼区岳东饭店(巴陵东路199号金威城市广场)
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活动内容



湖南省2019企业经营管理培训重点项目之:向华为学习——以奋斗者为本的干部管理 

一、【课程背景】学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在?#28525;?#30340;28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,?#20013;?#20445;?#20013;?#19994;全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的?#20013;?#22686;长?实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现,让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法与工具,这将给你的干部队伍建设带来全新的启发?#36864;?#32771;。

二、【课程大纲】

第一讲:构建核心价值观为本的干部队伍

一、资源是会枯竭的,唯?#24418;?#21270;生生不息

二、华为文化的核心价值观解读

三、干部管理首要任务就是核心价值观认同

1. 干部要担负起公司文化价值观的传承

2. 干部最重要的才能就是影响文化的能力

3. 思想权和文化权是干部最大的管理权

四、干部的使命和责任

1. 洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标

2. 开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向

3. 全局立场,?#27426;?#25913;进端到端的业务流程

五、对干部个人的要求

1. 长期艰苦奋斗、要有敬业精神和?#21672;?#31934;神

2. ?#27426;?#25913;进思想方法,把握开放、妥协、灰度

3. 敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识

4. 管理者每一个行动、决策,要以公司商业成功为首要尺度

5. 管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

第二讲:将军是打出来的

一、华为人才发展的核心理念

1. 培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者

2. 培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上

3. 真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程

二、干部发展路径与方法

1. 从秀才-士兵-士官-将军

2. 炸开人才金字塔,发展人才双通道

1)基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖

2)基层员工-业务骨干-业务专家

3. 干部管理框架:选-用-育-留-管4. 华为干部管理全流程体系

1)干部任命三权分离流程

2)干部继任计划管理

3)新上岗干部前90天转型

4)不合格干部调整

5. 干部业务能力建设框架

1)?#20013;?#36873;?#21361;?#26126;确希望重于提升技能

2)强调一致性和实战型

3)道重于术,术以载道

4)高级干部管理研讨

三、干部的选拔与淘汰,坚持末尾淘汰

1. 猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡上甘岭出将军,将军是打出来的

2. 干部选拔三优先原则

1)优先从成功实践和优秀团队中选拔干部

2)优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

3)优先从影响公司长?#26007;?#23637;的关键?#24405;?#20013;考察和选拔干部

3. 干部选拨的关键行为

1)品德与作风是干部的资格底线

2)绩效是必要条件和分水岭,茶壶里的饺子我们是不?#20449;?#30340;

3)领导力素质是干部带领团队?#20013;?#21462;得高绩效的关键行为

4. 干部能上能下, “之”?#20013;?#25104;长,坚持末尾淘汰

5. 建立后备干部队伍,保障事业?#20013;?#21457;展

第三讲:“导向冲锋”的激励机制

一、激励机制理念

1. 以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

2. 要给火?#20302;?#21152;满油、?#23454;?#25289;开差距

3. 激励服务战略,分配制向获取分享制

二、组织/个人物质激励方法与工具

1. 基于战略实现的全面薪酬激励管理体系

2. 虚拟受限股权激励机制

3. TUP激励实施应用

三、组织/个人非物质激励方法与工具

1.愿景目标、发展与成长、环境

2. 内在动机、危机激励

3. ?#22909;?#28608;励

第四讲:华为干部管理主要经验?#25512;?#21457;

1. 人才密度与培养、干部选拨与淘汰

2. 严格选拔——系统培训——导师制——压担子

3. 利益共同体:力出一孔,利出一孔总结与回顾

【讲师简介】

?廖维老师   

组织绩效提升与流程管理专家

曾?#20301;?#36890;金融大学副校长

管理学硕士、4D领导力认证导师

多家大中型企业管理咨询顾问

?#26412;?#22823;学、清华大学、中山大学、华中科?#21363;?#23398;等多所大学EMBA总裁班特聘讲师

中国移动、建设银?#23567;?#27784;飞集团、华电集团、中建三局等?#20064;?#23478;知名企业特聘讲师

曾?#21361;?#21326;为公司流程管理变革专家

近20年管理实践经验,曾任职华为公司等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理实践,历任流程管理专家与流程管理总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位,尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验,是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培?#24213;?#23478;。

四、【参加对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

五、【培训时间】 6月21日

六、【培训地点】岳东饭店(具体地址:巴陵东路199号金威城市广场)

七、【报名方法】请将报名回执发至邮箱[email protected]

八、【咨询电话】 0730-8630196  8630296  8630396

九、【培训费用】850元/人(含培训?#36873;?#21320;餐、茶点、讲义等)

十、【汇款账户】户  名:岳阳市新东方教育培训中心 账  号:1907602409100017290开户行:工商银行东茅岭支行

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